저자의 각주
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각주 01 무엇을 위대한 일이라고 부를 수 있는지 정확히 정의하기는 어렵다고 생각합니다. 위대한 일을 한다는 것은 중요한 무언가를 탁월하게 해내, 사람들이 가능하다고 생각하는 범위를 넓히는 것입니다. 하지만 중요성에는 뚜렷한 경계가 없고, 당시에는 그 정도를 판단하기도 어렵습니다. 그래서 저는 자신의 관심사가 중요한지 걱정하기보다 그 관심을 발전시키는 데 집중하기를 바랍니다. 그저 놀라운 일을 이루려고 노력하고, 성공했는지는 후대의 판단에 맡기십시오.
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I don't think you could give a precise definition of what counts as great work. Doing great work means doing something important so well that you expand people's ideas of what's possible. But there's no threshold for importance. It's a matter of degree, and often hard to judge at the time anyway. So I'd rather people focused on developing their interests rather than worrying about whether they're important or not. Just try to do something amazing, and leave it to future generations to say if you succeeded.
각주 02 스탠드업 코미디의 상당 부분은 일상에서 이상한 점을 알아차리는 데서 나옵니다. ‘혹시 …인 걸 알아차린 적 있나요?’라는 식입니다. 새로운 아이디어도 사소하지 않은 대상을 두고 같은 질문을 던질 때 생깁니다. 사람들이 새 아이디어를 접하고 종종 웃음의 앞부분과 같은 ‘하!’라는 반응을 보이는 이유도 여기에 있을지 모릅니다.
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A lot of standup comedy is based on noticing anomalies in everyday life. "Did you ever notice...?" New ideas come from doing this about nontrivial things. Which may help explain why people's reaction to a new idea is often the first half of laughing: Ha!
각주 03 두 번째 조건은 결정적으로 중요합니다. 대부분의 권위자가 무시하는 대상에 마음이 뛰더라도, ‘그들은 이해하지 못해서 그래’보다 더 정확하게 설명할 수 없다면 괴짜의 영역으로 들어가고 있는 것입니다.
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That second qualifier is critical. If you're excited about something most authorities discount, but you can't give a more precise explanation than "they don't get it," then you're starting to drift into the territory of cranks.
각주 04 무슨 일을 할지 찾는 것은 현재의 자신과 이미 알려진 문제 목록을 짝짓는 데 그치지 않습니다. 많은 경우 문제와 함께 자신도 발전해야 합니다. 할 일을 찾기가 그토록 어려운 이유는 탐색해야 할 공간이 거대하기 때문입니다. 알려진 일과 아직 발견되지 않은 일을 모두 포함한 가능한 모든 일의 종류, 그리고 미래에 가능한 모든 자기 모습의 데카르트 곱이 그 공간을 이룹니다. 전체를 샅샅이 살필 수는 없으므로 휴리스틱을 활용해 유망한 경로를 만들고, 자신에게 잘 맞는 일들이 가까이에 모여 있기를 바라야 합니다. 하지만 언제나 그렇지는 않습니다. 지금 서로 비슷한 분야로 묶인 일들조차 본질적인 유사성만큼이나 역사적 우연의 영향을 받았기 때문입니다.
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Finding something to work on is not simply a matter of finding a match between the current version of you and a list of known problems. You'll often have to coevolve with the problem. That's why it can sometimes be so hard to figure out what to work on. The search space is huge. It's the cartesian product of all possible types of work, both known and yet to be discovered, and all possible future versions of you. There's no way you could search this whole space, so you have to rely on heuristics to generate promising paths through it and hope the best matches will be clustered. Which they will not always be; different types of work have been collected together as much by accidents of history as by the intrinsic similarities between them.
각주 05 호기심 많은 사람이 위대한 일을 이룰 가능성이 더 큰 데에는 여러 이유가 있습니다. 그중 비교적 눈에 띄지 않는 이유는 관심의 그물을 넓게 던지는 만큼, 처음부터 자신에게 맞는 일을 발견할 가능성도 커진다는 것입니다.
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There are many reasons curious people are more likely to do great work, but one of the more subtle is that, by casting a wide net, they're more likely to find the right thing to work on in the first place.
각주 06 자신보다 덜 세련되었다고 여기는 청중을 위해 무언가를 만들다가 그들을 깔보는 말투를 쓰게 되는 것도 위험합니다. 충분히 냉소적으로 접근하면 큰돈을 벌 수는 있지만, 위대한 일로 가는 길은 아닙니다. 물론 이런 수법을 쓰는 사람이라면 애초에 신경 쓰지 않겠지만요.
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It can also be dangerous to make things for an audience you feel is less sophisticated than you, if that causes you to talk down to them. You can make a lot of money doing that, if you do it in a sufficiently cynical way, but it's not the route to great work. Not that anyone using this m.o. would care.
각주 07 이 생각은 G. H. 하디(Hardy)의 『어느 수학자의 변명』(A Mathematician’s Apology)에서 배웠습니다. 어느 분야에서든 위대한 일을 이루고 싶은 분에게 권하고 싶은 책입니다.
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This idea I learned from Hardy's A Mathematician's Apology , which I recommend to anyone ambitious to do great work, in any field.
각주 08 우리는 하루에 할 수 있는 일은 과대평가하고 몇 년에 걸쳐 할 수 있는 일은 과소평가합니다. 마찬가지로 하루 미뤄서 생기는 손해는 과대평가하면서, 몇 년씩 미룰 때 생기는 손해는 과소평가합니다.
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Just as we overestimate what we can do in a day and underestimate what we can do over several years, we overestimate the damage done by procrastinating for a day and underestimate the damage done by procrastinating for several years.
각주 09 대개는 자신이 정확히 원하는 일을 하면서 보수까지 받기 어렵습니다. 특히 처음에는 그렇습니다. 선택지는 두 가지입니다. 원하는 것과 가까운 일을 하며 돈을 받고 점차 원하는 방향으로 옮겨 가거나, 전혀 다른 일로 돈을 벌면서 자기 프로젝트를 따로 진행하는 것입니다. 두 방식 모두 가능하지만 단점도 있습니다. 첫 번째는 처음부터 어느 정도 타협한 일을 해야 하고, 두 번째는 자기 프로젝트에 쓸 시간을 확보하려고 계속 싸워야 합니다.
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You can't usually get paid for doing exactly what you want, especially early on. There are two options: get paid for doing work close to what you want and hope to push it closer, or get paid for doing something else entirely and do your own projects on the side. Both can work, but both have drawbacks: in the first approach your work is compromised by default, and in the second you have to fight to get time to do it.
각주 10 일상을 알맞게 꾸리면 집중과 이완의 주기가 자연스럽게 생깁니다. 가장 좋은 환경은 걸어서 오갈 수 있는 사무실에서 일하는 것입니다.
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If you set your life up right, it will deliver the focus-relax cycle automatically. The perfect setup is an office you work in and that you walk to and from.
각주 11 세속적인 평가에 워낙 무심해서 의식적으로 목표를 세우지 않고도 위대한 일을 하는 사람도 있을 수 있습니다. 그런 경우까지 아우르도록 규칙을 넓히면 이렇게 말할 수 있습니다. 최고가 되는 것 외에는 어떤 모습이 되려고도 하지 마십시오.
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There may be some very unworldly people who do great work without consciously trying to. If you want to expand this rule to cover that case, it becomes: Don't try to be anything except the best.
각주 12 연기처럼 자신이 아닌 인물을 표현하는 것이 목표인 일에서는 문제가 조금 더 복잡해집니다. 하지만 이런 분야에서도 가식에 빠질 수 있습니다. 아마 여기에서는 의도하지 않은 가식을 피하라는 원칙이 필요할 것입니다.
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This gets more complicated in work like acting, where the goal is to adopt a fake persona. But even here it's possible to be affected. Perhaps the rule in such fields should be to avoid unintentional affectation.
각주 13 어떤 신념을 의심할 수 없는 것으로 다루어도 안전한 경우는 그 신념이 반증 불가능할 때뿐입니다. 예를 들어 모든 사람을 법 앞에서 평등하게 대해야 한다는 원칙은 안전합니다. ‘~해야 한다’가 들어간 문장은 현실 세계에 대한 사실 진술이 아니므로 반증하기 어렵기 때문입니다. 원칙을 반박할 증거 자체가 존재할 수 없다면, 그 원칙을 지키기 위해 외면해야 할 사실도 생기지 않습니다.
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It's safe to have beliefs that you treat as unquestionable if and only if they're also unfalsifiable. For example, it's safe to have the principle that everyone should be treated equally under the law, because a sentence with a "should" in it isn't really a statement about the world and is therefore hard to disprove. And if there's no evidence that could disprove one of your principles, there can't be any facts you'd need to ignore in order to preserve it.
각주 14 가식은 지적인 부정직함보다 고치기 쉽습니다. 가식은 흔히 시간이 지나면서 사라지는 젊은 시절의 결점인 반면, 지적인 부정직함은 성격의 결함에 더 가깝습니다.
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Affectation is easier to cure than intellectual dishonesty. Affectation is often a shortcoming of the young that burns off in time, while intellectual dishonesty is more of a character flaw.
각주 15 물론 아이디어가 떠오르는 바로 그 순간까지 일하고 있어야 하는 것은 아닙니다. 다만 아마 얼마 전까지는 그 일을 붙들고 있었을 것입니다.
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Obviously you don't have to be working at the exact moment you have the idea, but you'll probably have been working fairly recently.
각주 16 정신활성 약물에도 비슷한 효과가 있다고 말하는 사람이 있습니다. 저는 회의적이지만, 한편으로는 그 효과에 관해 거의 아는 것이 없습니다.
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Some say psychoactive drugs have a similar effect. I'm skeptical, but also almost totally ignorant of their effects.
각주 17 예를 들어 중요도가 n번째인 주제에 전체 주의의 (m-1)/m^n을 배분한다고 생각해 볼 수 있습니다. 여기에서 m > 1입니다. 실제로 주의를 이렇게 정확하게 나눌 수는 없지만, 적어도 합리적인 분배가 어떤 모습인지는 보여 줍니다.
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For example you might give the nth most important topic (m-1)/m^n of your attention, for some m > 1. You couldn't allocate your attention so precisely, of course, but this at least gives an idea of a reasonable distribution.
각주 18 종교를 규정하는 원칙은 잘못된 것이어야 합니다. 그렇지 않다면 누구나 그 원칙을 받아들일 수 있고, 해당 종교의 신자와 나머지 사람을 구별할 기준이 사라지기 때문입니다.
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The principles defining a religion have to be mistaken. Otherwise anyone might adopt them, and there would be nothing to distinguish the adherents of the religion from everyone else.
각주 19 젊었을 때 궁금해했던 질문을 목록으로 적어 보는 것도 좋은 연습입니다. 지금은 그중 몇 가지를 직접 다뤄 볼 수 있는 위치에 와 있다는 사실을 발견할지도 모릅니다.
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It might be a good exercise to try writing down a list of questions you wondered about in your youth. You might find you're now in a position to do something about some of them.
각주 20 독창성과 불확실성의 관계는 이상한 현상을 낳습니다. 통념에 매인 사람은 독립적으로 생각하는 사람보다 더 강한 확신을 보입니다. 그래서 대체로 더 어리석은데도 논쟁에서는 우위를 차지하곤 합니다.
가장 훌륭한 이들에게는 어떤 확신도 없고, 가장 나쁜 이들은 격렬한 열정으로 가득하다.
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The connection between originality and uncertainty causes a strange phenomenon: because the conventional-minded are more certain than the independent-minded, this tends to give them the upper hand in disputes, even though they're generally stupider.
The best lack all conviction, while the worst Are full of passionate intensity.
각주 21 라이너스 폴링(Linus Pauling)의 ‘좋은 아이디어를 얻고 싶다면 아이디어를 많이 내야 한다’라는 말에서 가져왔습니다.
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Derived from Linus Pauling's "If you want to have good ideas, you must have many ideas."
각주 22 프로젝트를 ‘장난감’이라고 깎아내리는 것은 어떤 발언을 ‘부적절하다’고 비판하는 것과 비슷합니다. 그보다 더 구체적이고 실질적인 비판은 하기 어렵다는 뜻입니다.
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Attacking a project as a "toy" is similar to attacking a statement as "inappropriate." It means that no more substantial criticism can be made to stick.
각주 23 시간을 낭비하고 있는지 판단하려면 지금 무언가를 만들고 있는지, 그저 소비하고 있는지 물어보면 됩니다. 컴퓨터 게임은 플레이하는 것보다 만드는 편이 시간 낭비일 가능성이 작습니다. 게임을 하더라도 아무것도 만들지 않는 게임보다 무언가를 창조하는 게임이 시간 낭비일 가능성이 더 작습니다.
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One way to tell whether you're wasting time is to ask if you're producing or consuming. Writing computer games is less likely to be a waste of time than playing them, and playing games where you create something is less likely to be a waste of time than playing games where you don't.
각주 24 아직 의견을 공개한 적이 없다면 과거의 결론을 뒷받침하는 증거 쪽으로 편향될 일도 없다는 장점이 있습니다. 충분히 정직하다면 이런 면에서 영원히 젊은 시각을 유지할 수 있겠지만, 실제로 그렇게 하는 사람은 드뭅니다. 대부분에게 이미 발표한 의견은 이념과 비슷한 효과를 냅니다. 다만 한 사람만의 이념이라는 차이가 있을 뿐입니다.
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Another related advantage is that if you haven't said anything publicly yet, you won't be biased toward evidence that supports your earlier conclusions. With sufficient integrity you could achieve eternal youth in this respect, but few manage to. For most people, having previously published opinions has an effect similar to ideology, just in quantity 1.
각주 25 1630년대 초 다니엘 마이턴스(Daniel Mytens)는 헨리에타 마리아(Henrietta Maria)가 찰스 1세(Charles I)에게 월계관을 건네는 그림을 그렸습니다. 이후 반 다이크(Van Dyck)는 자신이 얼마나 더 뛰어난지 보여 주기 위해 같은 장면을 자기 방식으로 다시 그렸습니다.
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In the early 1630s Daniel Mytens made a painting of Henrietta Maria handing a laurel wreath to Charles I. Van Dyck then painted his own version to show how much better he was.
각주 26 저는 ‘장소’가 무엇을 뜻하는지 일부러 모호하게 두었습니다. 이 글을 쓰는 현재에는 같은 물리적 공간에 머물 때 얻을 수 있는, 다른 방식으로 재현하기 어려운 장점이 있지만 앞으로는 달라질 수도 있습니다.
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I'm being deliberately vague about what a place is. As of this writing, being in the same physical place has advantages that are hard to duplicate, but that could change.
각주 27 다른 사람들이 맡아야 할 일이 SETI@home이나 Bitcoin처럼 매우 제한되어 있다면 앞의 말은 적용되지 않습니다. 각 노드에 더 큰 행동의 자유를 주면서도 비슷한 방식으로 제약된 프로토콜을 정의한다면, 적용되지 않는 범위를 더 넓힐 수도 있습니다.
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This is false when the work the other people have to do is very constrained, as with SETI@home or Bitcoin. It may be possible to expand the area in which it's false by defining similarly restricted protocols with more freedom of action in the nodes.
각주 28 여기서 따라오는 결론이 있습니다. 사람들이 중개자를 거치지 않고 청중과 직접 만날 수 있게 해 주는 무언가를 만드는 일은 아마 좋은 선택일 것입니다.
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Corollary: Building something that enables people to go around intermediaries and engage directly with their audience is probably a good idea.
각주 29 늘 같은 길을 걷거나 달리면 길 찾기에 신경 쓰지 않고 생각에 온전히 집중할 수 있어 도움이 될 수 있습니다. 저도 그렇게 느끼며, 이를 뒷받침하는 역사적 근거도 어느 정도 있습니다.
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It may be helpful always to walk or run the same route, because that frees attention for thinking. It feels that way to me, and there is some historical evidence for it.